• Data wypowiedzi
  2011-09-16
• Funkcja
  Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki
• Posiedzenie
  Posiedzenie nr 100 Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej VI kadencji w dniu 16 września 2011 (drugi dzień obrad)
• Tematyka wypowiedzi
  Pytania w sprawach bieżących.
  

Szanowny Panie Marszałku! Wysoka Izbo! Odpowiadając na pytania panów posłów Krzysztofa Gadowskiego i Wojciecha Saługi odnoszące się do strategii rozwoju funkcjonowania Kompanii Węglowej, pragnę nadmienić, że do Ministerstwa Gospodarki nie wpłynął jeszcze nowy projekt takiego dokumentu. Dlatego w wypowiedzi opieram się na aktualnie prowadzonych w firmie pracach analityczno-koncepcyjnych. W związku z pytaniem, czy została podjęta ostateczna decyzja o przekształceniach w Kompanii Węglowej SA i jaka jest koncepcja zarządu na dalsze funkcjonowanie spółki i gospodarowanie własnymi złożami, chciałbym wyjaśnić, że obecnie w Kompanii Węglowej tworzone są projekty dwóch dokumentów: strategia rozwoju i funkcjonowania Kompanii Węglowej w okresie od 2011 r. do 2015 r. z perspektywą do 2020 r. oraz nowa koncepcja organizacji Kompanii Węglowej i harmonogram jej wdrożenia. Kompania Węglowa w dniu 1 lutego 2007 r., jak pan poseł powiedział, utworzyła delegatury centrali Kompanii Węglowej w postaci centrów wydobywczych: wschód, zachód, północ i południe. Nadrzędnym celem ich funkcjonowania było zarządzanie obszarami działalności kompanii w zakresie zarządzania produkcją, zabezpieczenia produkcji oraz kosztów funkcjonowania kopalń. Doświadczenia zdobyte po ponad czterech latach funkcjonowania centrów wydobywczych zostaną zdyskontowane w trakcie tworzenia nowej struktury organizacyjnej. W latach 2009–2010 zlecono wykonanie następujących opracowań: analiza zasadności likwidacji centrów wydobywczych z jednoczesnym utworzeniem kopalń zespolonych przy uwzględnieniu czynników techniczno-ekonomicznych – to była praca Politechniki Śląskiej – i projekt docelowej struktury organizacyjnej wraz z krótkim uzasadnieniem proponowanych zmian oraz wytyczne do aktualizacji procedur wewnętrznych o zmiany wynikające z proponowanych rekomendacji po uwzględnieniu komentarzy Kompanii Węglowej – to opracował PricewaterhouseCoopers w drugiej połowie 2010 r. Dokumenty te są podstawowym źródłem wiedzy i pomagają w opracowaniu koncepcji zmian organizacyjnych w kompanii. W zakresie zarządzania powinno nastąpić uproszczenie struktury organizacyjnej – z trzystopniowego na dwustopniowy model zarządzania, czyli zarząd 15 kopalni, a docelowo zarząd 10 kopalni. W trakcie tworzenia modelu dalszego funkcjonowania spółki zostaną wykorzystane pozytywne rozwiązania i procedury funkcjonujące w aktualnej strukturze organizacyjnej, np. centralizacja procedur logistyki materiałowej, a wyeliminowane zjawiska negatywne, powodujące m.in. nieuzasadnione wydłużenie procedur podejmowania decyzji. W zakresie optymalnego wykorzystania złóż kopalni kompania dąży do zapewnienia stabilności wydobycia założonego w strategii, przy uwzględnieniu warunków ochrony terenu górniczego w aspekcie racjonalnego zagospodarowania i powiększania bazy zasobowej spółki. Jak zakłada zarząd kompanii, działania te będą realizowane poprzez eksploatację zasobów węgla kamiennego z filarów likwidowanych szybów i w rejonach przygranicznych, powiększenie bazy zasobowej kopalni oraz wzrost wykorzystania zasobów przemysłowych złóż. Co do pytania, czy Kompania Węglowa będzie kontynuować tworzenie kopalń zespolonych i jak docelowo ma wyglądać ich funkcjonowanie, należy wyjaśnić, jak już wcześniej wspomniałem, że obecnie trwają prace analityczne zespołu roboczego w zakresie opracowania nowej koncepcji organizacji kompanii i harmonogramu jej wdrożenia. Po zakończeniu prac zespół ten zarekomenduje nowy system zarządzania, który będzie dokładnie przeanalizowany i zweryfikowany przez zarząd. Sukcesywnie, w ramach procesu sczerpywania złoża, planuje się funkcjonowanie docelowo 10 kopalń dwuruchowych. Panie Marszałku! Wysoka Izbo! Panowie posłowie podnoszą również problem dotyczący likwidacji centrów wydobywczych i powrotu do rozdrobionej struktury indywidualnych zakładów. Czy zarząd planuje osiągnąć taki efekt? Chciałbym wyjaśnić, że podjęte przez zarząd kompanii działania mają na celu wprowadzenie nowego systemu zarządzania, który przyczyni się do precyzyjnego określenia kompetencji ...